3月29日，国机共享召开2024年全体员工大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习集团有关决定精神，谋划部署公司下一步发展思路，明确当前重点工作任务，统一思想，凝聚共识，激发广大干部员工工作积极性，不断提升公司整体的凝聚力、战斗力，切实履行好集团赋予国机共享的职责使命。国机资产党委副书记、总经理兼国机共享执行董事、党总支书记童超作重要讲话；国机集团办公室副主任兼国机共享总经理刘超主持会议。 

童超指出，本次会议是2024年国机共享召开的第一次员工大会，也是集团划转中汽人才、国海惠享股权并委托国机资产对国机共享进行管理后的首次员工大会。集团关于进一步推动国机共享建设的决定，影响重大，意义深远，希望公司领导班子和广大干部职工高度重视、正确认识、积极配合。 

首先，要充分认识集团进一步推动共享中心建设的重要意义 

国机共享是由集团党委常委会批准成立的，旨在作为集团管理职能和服务保障职能的延伸，助力集团总部聚焦核心业务、疏解办理压力、控制关键节点、提高管理效率，为国有资本投资公司试点工作提供强有力的服务支撑。历经三年创新发展，实现了从0到1的突破，为集团开创高质量发展新局面，不断提升集团员工的归属感、获得感和幸福感做出积极贡献。 

在深入实施新一轮国企改革深化提升行动、全面推进新型工业化的背景下，按照集团中期调整后的“十四五”规划，由国机资产对共享中心实施托管，是对共享服务价值的高度肯定和重视，是对国机共享发展的再思考、再谋划、再提升，进一步明确了将国机共享建成支撑集团转型升级、管理效率优化的综合服务平台的发展规划，从而有助于进一步完善集团管控体系，更好地发挥总部统筹协调作用，在持续深化改革方面确保“十四五”规划战略举措的有效实施。 

其次，要着力提升共享中心核心竞争力、增强核心功能 

国机共享孵化于集团内部，由集团全额注资成立，有着无可比拟的优势：在组织文化、价值观念和流程建设等各方面有着较为清晰统一的认知，为快速融合发展奠定了良好的基础；通过不断摸索、实践、总结，锻炼了职业能力，积累了宝贵经验，服务支撑保障作用不断彰显；国机资产在服务集团战略方面有较为丰富的实践经验、相对完备适用的制度流程，可以为共享中心提供较好的支撑和保障，这些资源能力的有效利用和整合是打造共享中心核心竞争力的关键内核。 

国机资产已经按照集团部署，将实施“共享服务平台工程”作为企业“十四五”规划四大重点任务之一：按照“管办分离、 管办协同”原则，逐步做实并拓展国机共享功能，将国机共享打造成为集团内部服务共享平台、外部服务集采平台以及优势服务输出平台；国机共享以“服务集团降本增效，提升集团管理水平”为目标，以“覆盖成本，盈亏平衡”为经营原则，强化党建统领、组织保障、人才建设、合规运行等保障措施，全力做好服务集团战略的支撑工作。 

最后，要全力发挥共享中心服务集团战略的支撑作用 

国机共享应紧紧围绕企业使命和愿景，增强核心功能，提升核心竞争力，巩固现有业务，拓展创新业务，全力服务支撑保障集团推动高质量发展的战略措施。 

思想引领行动，方向凝聚力量。要切实统一思想、提高站位、凝聚共识，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，心往一处想、劲往一处使，更好地激发干事创业的主动性、积极性和创造性，形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面。 

夯实发展根基，激活发展动能。要以此次托管为契机，从共享全局和大局出发，紧密结合企业定位，全面提升服务保障能力，实现企业可持续发展。 

■ 在强化党建统领方面，要坚持党的全面领导，巩固拓展主题教育成果，把为群众办实事落到实处、好事办好，坚决落实中央巡视整改和审计整改要求。 

■ 在强化组织保障方面，要以更高标准要求自己，加强体制机制建设，全面梳理完善制度体系。 

■ 在强化人才建设方面，要提高干部队伍能力素质，建立完善薪酬考核评价体系，树立重实干重实绩的鲜明的用人导向和考核导向。 

■ 在强化合规运行方面，要加强统筹合规管理机构建设，健全完善合规管理制度体系，积极培育全员合规文化，加快推进合规信息化管理系统建设。 

刘超对落实会议精神提出要求，一是要进一步加强学习，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习集团战略规划，认真学习本次会议精神，各部门各中心要抓紧组织学习研讨、确定工作方案，抓紧形成详细、务实、可行的工作计划；二是要进一步增强本领，领导干部要增强管理能力，员工要增强岗位技能，公司上下要增强沟通能力，破除束缚阻碍企业发展的藩篱壁垒；三是要进一步强化考核，增强责任意识、危机意识、纪律意识，激励担当作为。 

国机资产有关部门负责人，国机共享本部全体员工，各中心、中汽人才、国海惠享中层以上干部和部分职工代表，共计50余人参加会议。