近日，国机资产北京置业、成都置业党支部分别召开“育新机，开新局”专题研讨会，为进一步推进“党建巩固深化年”专项行动，明确企业发展定位，不断提高企业核心竞争力提供了支撑。 

　　北京置业党支部 

　　会上，北京置业党支部书记、总经理杨晓鹏传达了关于“育新机、开新局”专题研讨的要求，回顾了北京置业上半年经营工作情况，分析了当前面临的风险及挑战。 

　　与会人员群策群力，为北京置业高质量发展建言献策。一是明确发展定位，做好服务工作。北京置业的主营业务为不动产租赁及物业管理，发展目标是做专业的不动产管理平台，服务好集团及总部。二是创新租赁模式，调整租赁策略。受疫情影响，北京写字楼租赁市场受冲击较大，空置率同比较高，当前主要的是维稳老客户，给予一定政策优惠，同时开拓新客户，保证出租率。三是打造标杆项目，增强企业实力。随着中元资产划入，要着力把中元项目做成北京置业的标杆项目，增强北京置业实力，加强市场开拓。四是重新修订制度，规范化管理。今年是北京置业制度建设年，要以国机资产总部制度为借鉴参考，结合北京置业实际情况修订所有制度，为今后的工作树立制度标杆。五是加强党支部建设，规范人才队伍。支部党员要充分发挥模范带头作用，提高自身能力素质，主动担当作为，为支部的规范化建设贡献智慧和力量。 

　　会议认为，北京置业一是要团结一心，做好本职工作，通过规范化管理及服务型管理建设，明确目标，夯实责任，提高工作效率及服务质量，强化执行力，更好地服务客户；二是营造党建与经营工作融合的新氛围，通过高质量党建工作提振士气，凝聚团队，将党员不畏艰险、迎难而上的精神发挥到实际工作中，推动北京置业稳步发展。 

　　成都置业党支部 

　　会上，成都置业党支部传达了国机集团年中工作会议精神、学习了推进国有资本投资公司改革试点工作相关文件，重点围绕公司风险挑战、市场机遇、核心优势和业务增长四个方面进行深入探讨交流。 

　　与会党员紧密联系主责主业，深入剖析现状，为公司发展献计献策。一是聚焦主业，明确发展定位。成都置业要进一步盘活资产，将国机西南大厦作为一个全面的商业体进行运作，加强公司各层面市场化转型，规范市场化运营体系；将租赁和物业作为两条主线业务来深入推进，进一步提升大厦入住率，在保有较高入住率的前提下，积极探索物业管理服务的提升。二是依托品牌，发挥核心优势。充分发挥国机集团央企品牌优势，发掘品牌影响力，发挥央企号召力，着眼于国机集团西南区域战略布局和龙潭新经济产业功能区“新经济.生态城”的战略目标，坚持“走出去”“引进来”双管齐下，以党建工作中心为聚合点，切实打造国机西南大厦党建工作品牌。三是多措并举，直面风险挑战。通过加强政企沟通，争取政策支持，加大对外租赁招商优惠力度，如延长免租期、装修期，提供充足、实惠停车位等方式吸纳优质客户资源来加大招租力度；并由专人负责对接与协调各方资源，严格把控与监督过程实施中各项指标执行情况，做好成本控制，确保达成预算指标。四是挖掘市场，打造精品服务。通过物业顾问联络资源，积极寻求五大行专业引领支撑，对标同类楼宇或企业，吸取先进经验，探索新型客户关系维护模式；制定适宜的标准体系，通过优质化、精细化服务，增强与业主单位的联系，增强物业服务满意度；进一步加强内控体系建设，在保持业务增长的同时，根据业务的不断深化加强员工干部的学习培训。 

　　会议认为，成都置业一要勇于自我革命，敢于同一切制约发展、影响发展的思想行为作斗争，长期保持积极进取的姿态，不断推动企业高质量发展；二要直面问题与不足，提出行之有效的解决措施，带头发扬革新精神，将专题研讨成果转化为工作实践，以实干诠释初心使命，用行动展现担当作为。