7月30日，国机资产召开2020年年中工作会议。总结回顾上半年工作，分析形势，查摆问题，部署安排下半年重点任务，确保全面完成年度目标任务。 

　　公司党委书记、董事长刘祖晴以“找准定位抓新机，凝心聚力开新局，奋力推进公司高质量发展”为题做了讲话，副总经理童超代表经营层做公司上半年财务及经营运行情况分析报告。集团财务资产纪检监察中心主任王永祥传达了集团纪委、国家监委驻集团监察专员办2020年年中工作会精神。公司领导对各自分管的工作分别做了总结汇报。会议由副总经理陆一舟主持。 

　　会议指出，上半年，公司深入贯彻落实集团各项决策部署，一手抓疫情防控，一手抓经营生产，顺利实现“时间过半、净利润过半”，亏损企业治理、降杠杆减负债、资金集中度等专项任务完成考核序时进度。中国中元剥离资产受托接收项目有序推进，驻京办驻外办房产落实专业化运营，资产处置项目取得不同程度进展，产权经纪不断延伸服务链条，市值管理严控风险实现同比增收，不动产管理模式进一步优化，资产投资服务集团聚焦主业开展特殊资产投资项目储备、“十四五”规划编制工作、提质增效专项行动扎实推进，为后续经营管理工作打下了良好的基础。

　　关于下半年工作，童超指出：要按照集团年度工作会和年中工作会的要求部署，因势谋划、抢抓新机，主动变革、开拓新局，把服务集团放在首位，以“内强能力、外树形象”为主要任务，转变工作思路，创新工作方法，主动作为，全力做好集团各项资产管理任务。 

　　具体来讲，要做好六方面工作：一是紧盯目标，统筹做好常态化疫情防控和经营业务发展，努力完成年度目标任务；二是凝心聚力，全力做好受托资产接收后的运营管理，加快推进资产处置项目进度；三是积极稳健，创新管理模式和手段，着力提升资产运营效率；四是精准定位，围绕服务集团，着力推进特殊资产投资项目落地；五是育新机、开新局，高质量推动党建工作和经营工作深度融合；六是狠抓落实，着力推进提质增效工作。 

　　对下半年以及今后一段时期工作，刘祖晴强调，要用全面、辩证、长远的眼光分析把握当前形势，转变思想、转变观念、转变工作的方式方法，在危机中育新机，于变局中开新局。要认真贯彻集团年中工作会的各项部署，明确资产公司的工作目标，坚持稳中求进，提质挖潜，服务集团战略部署，注重提升服务能力，坚定信心，迎难而上，奋力完成目标不动摇。 

　　重点做好“七个着力”：一是着力做好“十四五”规划的编制工作；二是着力落实年度目标任务不放松；三是着力推动创新发展，提升公司服务价值；四是着力提高风险管理水平；五是着力推进“党建巩固深化年”行动；六是着力加强党风廉政建设工作；七是着力做好常态化疫情防控工作。 

　　公司高管、部门助理以上干部、北京置业负责人、各党支部书记在主会场参会，成都置业负责人在视频分会场参会。