为进一步发挥战略引领作用，强化战略举措实施落地，推进战略目标达成，结合公司企业文化“开拓年”的主题，公司于9月份启动了2019年战略研讨系列活动。活动共分为问卷调查、小组讨论、沙盘推演和战略研讨四个阶段，历时三个月。 

　　阶段一：问卷调查 

　　为充分了解员工对公司战略的理解度、认可度、指导度及影响因素，9月12日-17日，资产运营部面向公司全体员工填写《国机资产发展规划及战略执行调查问卷》。问卷调查采取统一发放，匿名填写，统一回收的方式，采集到的数据为下一步的讨论和推演工作提供了重要基础。 

　　阶段二：小组讨论 

　　第一阶段的问卷调查结果显示，“内外部营销”、“全方位沟通”和“基础管理”是关注度高、影响战略落地的主要因素，据此确定为小组讨论和推演的主题。为确保小组讨论的效果，10月30日，公司组织开展了战略研讨培训，公司副总经理安维明亲自到会指导。 

　　小组讨论采用“打乱部门、专业匹配”的方式，根据选定的讨论主题，用一周时间群策群力，集思广益，对问题进行深入剖析，寻找差距，并初步形成有益于战略执行的解决方案。 

　　阶段三：沙盘推演 

　　11月25日，各小组根据讨论形成的方案，在外聘专家的带领下进行沙盘推演。沙盘推演使员工在实操中形成更开阔的思维，达到统一认识，并输出行之有效的战略执行方案和建议，形成了第四阶段的研讨成果。 

　　阶段四：战略研讨 

　　11月29日，公司召开战略研讨系列活动收官会议。会上，中层干部作为小组代表分别就促进战略实施，保障战略落地的三个主题因素进行了成果汇报。公司领导班子成员全部出席，对战略研讨活动给予了充分肯定，并对下一步战略落实作了重要指示。 

　　此次战略研讨系列活动通过自下而上的问题寻源，层层递进、深入分析，加之领导的跟进指导，使全员设身处地地为公司战略落地出谋划策，凝聚共识，形成了上下一心、团结一致的工作氛围，为公司“十四五”规划编写打下良好的基础。