10月14日，国机产投召开2025年三季度经营分析会，总结了公司前三季度取得的工作成绩，统筹部署四季度重点工作，会议动员公司上下坚定信心奋战四季度，以更加务实奋进的精神决胜收官战。公司临时党委书记、董事长赵建国主持会议并讲话。其他领导班子成员参加会议。

会议听取了三季度国机产投财务与经营情况、重大风险提示、年度重点工作以及重要事项进展等情况的汇报。会上，公司领导班子成员作交流发言。

会议指出，公司认真贯彻落实集团公司决策部署，以改革重组为契机，以“六个融合”为抓手，奋力推进“二次创业”新征程。今年以来，公司生产经营实现稳中有进，服务集团战略扎实有效，党建引领保障作用进一步发挥，各项工作取得了一定可喜的成绩和进展。

会议强调，今年是国机产投成立元年，更是实现“十四五”决胜收官、“十五五”谋篇布局的关键一年，完成全年生产经营目标任务具有特殊重要意义。四季度是全年工作的最后关头，是决胜年度目标任务的关键时期。全体干部职工要进一步统一思想，明确任务，凝聚共识，进一步增强责任感和使命感，既要以攻坚之势打赢收官之年的决胜之战，又要高瞻远瞩地统筹谋划好今后一段时期的重点工作。

会议要求，一是坚定决胜收官的信心，全力保障全年目标圆满完成 

对已经取得超序时进度的业务，要“百尺竿头更进一步”，巩固优势，为年底锁胜局多作贡献；对存在差距的业务，采取“一事一策”的务实措施，发起最后的总攻。

二是涵养刀刃向内的勇气，复盘总结年度工作得与失

要以求真务实的态度对前三季度工作做好复盘，找到真知灼见、避免重蹈覆辙，进一步谋划好未来的工作。

三是谋定后动高瞻远瞩，奠定赢在开局的基础

要按照“务实、管打、好用”六字方针，高质量做好“十五五”规划编制工作，并统筹规划好今后一段时期的重点工作。

四是聚焦关键任务，明确决胜收官的路径

要进一步聚焦年度关键任务、重要节点，着力弥补指标缺口，高质量完成全年目标任务。

国机产投中层及以上领导干部，各子公司、托管企业领导班子成员参加会议。