4月24-25日，国机产投召开2025年财务工作会，传达国机集团2025年度财务工作会议精神，部署2025年度重点财务工作。公司临时党委书记、董事长赵建国出席会议并讲话，临时党委委员、副总经理、财务总监杜彬参加会议。

赵建国对公司2024年财务工作给予充分肯定。他强调，在国机产投开启战略新篇的关键节点，财务工作必须全面升级，以“国之大者”为指引，以“一流财务管理体系”为标杆，以“用专业能力守护价值，用业务思维赋能发展”为行动纲领，推动财务管理从“核算支撑”向“战略中枢”跨越。要发挥价值创造功能，从“账房先生”向“价值管理者”转型；要发挥业财赋能价值，从“职能部门”向“战略伙伴”转型；要筑牢风险防控底线，从“事后处理”向“事前监测”转型；要打造一支“保战略、够专业、懂业务、控风险、有价值”的财务铁军，为公司高质量发展筑牢价值根基、激活创新动能、守住安全底线。

杜彬作财务工作报告，总结了公司2024年财务工作成绩，分析当前存在问题和面临形势。他指出，2025年财务工作要紧密围绕公司“1223446”发展思路，以集团“1465”一流财务规划为引领，以更严格的要求、更务实的作风，奋力拼搏，主动担当，持续巩固“3321”行动成果，全力落实预算考核联动、融资能力提升、财务信息化登高、基础工作固本、业财融合赋能、精益管理深化、财务人才锻造“七大工程”，为集团和公司高质量发展做出更大贡献。

会议围绕一流财务管理体系规划、资产评估、经营管理及业绩考核、财务共享、不良资产及股权基金税务问题等内容开展专题培训，组织财务人员进行交流研讨，进一步统一思想、凝聚共识。

公司总部及各下属企业（托管企业）全体财务人员参加会议。