4月7日，国机产投召开2025年一季度经营工作会，总结分析一季度经营运行情况，安排部署二季度重点工作。国机产投临时党委书记、董事长赵建国主持会议并讲话。其他领导班子成员参加会议。

会议听取了一季度国机产投财务与经营情况、重大风险提示、年度重点工作以及重要事项进展等情况的汇报。会上，投资业务部、产融业务部、中国机床、风险管理部结合一季度工作成绩作重点交流发言，其他各部门、各下属企业作简要发言。

会议指出，国机产投深入学习贯彻全国两会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，改革重组平稳推进，经营发展态势良好，“产投元年”开门红目标顺利实现，推动国机产投高质量发展成效显著。

会议强调，一要以“主人翁”精神融入国机产投发展大局。要坚持稳中求进工作总基调，聚焦服务集团主责主业，推动金融与产业深度融合，为集团高质量发展注入金融活水，提供金融赋能。

二要锚定目标任务、久久为功。各部门、各下属企业要把握住良好开局，乘势而上、顺势而为，以实干担当推动各项工作落地见效，全力冲刺“双过半”，推动高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局筑牢更加坚实的基础。

三要以兼容并蓄的心态重塑融合价值观。扎实推进“重塑融合年”四方面融合工作，实现“六个能力”提升。一是提高站位、公平公正，在组织重构、文化融合的过程中坚守原则，从大局出发，做出立得住、站得稳、行得远的决策。二是牢固树立奋斗者为本的高绩效导向，落实好“以奋斗者为本，让奋斗者幸福成长”的文化宗旨。三是让“两面旗帜”在国机产投高高飘扬，切实发挥好引领作用，以高质量党建护航高质量发展。四是鲜明“打胜仗”的用人导向，做好年轻同志的关心关爱和培养使用工作，真正实现广开门路“选好苗”，厚植沃土“育好苗”，精准施策“用好材”。

国机产投中层及以上领导干部，各子公司、托管企业领导班子成员参加会议。