1月24日，国机产投召开2025年工作会议，会议全面总结了国机资产、国机资本两家公司2024年的工作，深入分析研判形势，研究部署国机产投2025年重点工作任务，号召广大干部职工凝聚共识、同舟共济、向新出发，以新气象、新担当推动国机产投融合重塑，开创“二次创业”新局面，奋力谱写高质量发展新篇章。

集团纪检监察中心主任，国机产投领导及全体员工共计150余人参会。国机产投临时党委副书记、总经理张大亮主持会议，传达国机集团2025年工作会议精神，并做大会总结讲话。

国机产投临时党委书记、董事长赵建国作了题为《融合重塑启宏途，二次创业开新局，奋力推进国机产投高质量发展新征程》的讲话。

会议指出，面对复杂严峻的形势和各种变化挑战，国机资产、国机资本两家公司在集团党委的坚强领导下，以党的二十届三中全会精神为指引推动改革创新，以落实巡视整改为契机破解发展难题，办成了一批强基础、利长远的大事。

会议明确，提出2025年要以“融合重塑 ”为主线，奋力开创“二次创业”的新局面，实施价值、业务、组织、文化“四个重塑”，全力以赴紧抓“六个融合”，提升“六个能力”。

■以战略融合促进产业布局能力提升。精准把握形势，坚定战略目标，推动战略思维提升，全力谋求主营业务实现新突破。

■以业务融合促进市场开拓能力提升。通过重组整合、共享关键资源,打造产业投资、产融服务、资产管理、共享服务四个平台，打通“投、融、管、退、服”的链条，提供“一揽子、一体化、一站式”产融综合解决方案。

■以上下融合促进深化改革能力提升。结合“价值重塑”“业务重塑”“组织重塑”和“文化重塑”四个方面，全力以赴确保改革深化提升行动圆满收官。

■以管控融合促进化解风险能力提升。深刻把握金融业务的本质与规律，构建国机产投大风控管控体系，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。

■以干群融合促进人才素质能力提升。科学设计组织架构，建强干部人才体系，完善薪酬绩效体系，筑牢国机产投平稳运行的坚实根基。

■以党业融合促进党建引领能力提升。要深化党建和业务工作深度融合，持续强化政治建设，坚定不移推进全面从严治党，全方位提升党建工作水平。
大会对国机资产和国机资本2024年度在经营发展、职能管理、协同支撑、攻坚克难、赋能发展等方面取得突出成绩的部门、团队和个人予以表彰。