2024年1月11日，国机资产召开2024年工作会。 会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议和国机集团年度工作会议精神，全面总结2023年工作，分析研判当前形势，谋划部署2024年重点任务，动员广大干部职工以奋发有为的状态和改革创新的精神，推动国机资产专业平台功能建设迈上新台阶。

集团党委常委、副总经理周开荃到会指导。集团人力资源部、财务资产纪检监察中心等部门相关人员出席本次会议，国机资产外部董事、领导班子成员、总部中层干部及全体员工、子公司及托管企业领导班子成员参加现场会议，子公司及托管企业中层以上成员以视频形式参会。 

会上，公司党委副书记、总经理童超传达了国机集团2024年工作会议精神并作题为《奋楫笃行 长风万里，把握新使命新定位，以新担当新作为服务集团高质量发展》的工作报告，公司党委书记、董事长刘海涛作题为《厉兵秣马启新程 蓄势亮剑建新功，以新时代功能平台建设为抓手，奋力谱写国机资产高质量发展新篇章》的讲话，集团党委常委、副总经理周开荃提出要求。公司党委委员、副总经理陆一舟主持会议。 

会议指出，2023年，国机资产坚持服务集团、创造价值，主动作为、精准服务，攻坚克难、奋力拼搏，牢牢把握国机资产专业平台功能建设首要任务：聚焦主责主业，资产处置与盘活工作获得新突破；聚焦服务集团，核心功能进一步增强；聚焦风险化解，托管企业盘活取得新进展；聚焦基础管理，精细化管理水平得到有效提升；聚焦引领保障作用，党建质量和水平进一步提升。 

圆满完成了集团各项战略部署和年度目标任务，向集团交出了一份满意的答卷。 

会议明确，2024年，公司上下要以全年目标任务为导向，全面落实集团2024年工作会各项工作部署，主动作为、精准施策、创新服务，一体推进“资产管理”与“共享服务”双平台建设。 

1.以问题和目标为导向，做好新一年工作，筑牢企业发展优势； 

2.聚焦平台功能，强化服务集团改革发展； 

3.聚焦重点难点，推动重大项目落地见效； 

4.强化管理提升，提供坚实保障； 

5.持续加强党建与业务深度融合，以高质量党建保障公司高质量发展。 

会议要求，集团“十四五”规划中期调整赋予了国机资产“资产管理和共享服务”这一更全面、更精准的平台功能定位，这既是集团寄予我们新的期望，更是集团对我们提出的更高的要求。国机资产要以“十四五”规划为引领，以服务集团战略为核心，以业务创新为动力，以防范化解重大风险为底线，以新担当新作为服务集团高质量发展再上新台阶。 

1.要以学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神为首要政治任务，着力完成全年任务目标； 

2.要以服务集团战略为核心，持续推进业务能力提升和创新； 

3.要以改革深化提升行动为抓手，对标一流企业，持续推进管理体系和管理能力现代化建设。 

集团党委常委、副总经理周开荃对国机资产2023年取得的成绩给予充分肯定并表示祝贺。对于做好2024年工作，周总强调：要按照集团工作会上提出的2024年工作总目标和重点任务，扎实落实张晓仑董事长提出的“六个牢牢把握”。 

1.要提高政治三力，把握发展大势。要深刻领会中央精神，加强对资管行业的分析研判，走好符合国机资产发展特点的道路。 

2.要聚焦主责主业，推动高质量发展。按照集团及国机资产“十四五”规划中期调整，夯实资产接收、运营、退出全流程管控体系及能力，进一步提升新业务拓展的孵化平台功能。 

3.要做好顶层设计，强化内部协同。调整优化管控模式，推动共享服务与资产管理业务相互赋能、协同发展。 

4.坚持底线思维，加强风险防控。持续加强资产承接管理过程中的风险管控，确保风险不叠加、不外溢，守住防范化解重大风险的底线红线，统筹高质量发展和高水平安全。 

5.要把握机遇，砥砺前行。既要善于把握机遇，又要勇于直面挑战，真抓实干、埋头苦干、紧抓快干，在干中学、在学中思、在思中进。 

会议还发布了国机资产公司宣传片和中期调整后的公司“十四五”规划，并对公司“十四五”规划中期调整进行宣贯；刘海涛董事长和童超总经理签订了公司《2024年经营目标责任书》，童超总经理代表经营班子与总部各部门、子公司、托管企业分别签订了《2024年绩效责任书》；同时对2023年度先进进行了表彰，号召大家以先进为榜样开拓进取，共同谱写国机资产高质量发展新篇章。