10月14日，国机资产召开三季度经营运行分析会，总结分析前三季度经营运行情况，安排部署四季度重点工作，查摆剖析存在的问题，安排部署四季度重点工作。  

　　前三季度,国机资产党建和经营工作稳步推进，疫情防控和安全生产都取得了较好的成效。 

　　会议指出，随着外部环境的深刻变化和集团各项改革工作深入推进，国机资产正面临前所未有的发展机遇，公司上下要坚定信心，创新发展，提升资产处置能力、沟通协调能力，凝心聚力打造一流资产平台，务实笃行服务集团战略所需。 

　　对于下一步的工作部署，童超提出五点具体要求：一是要紧盯年度目标，倒排工作计划，抓好节点收口，确保年度各项目标任务的完成和落实，特别是亏损企业治理专项务必要确保年内实现扭亏；二是要全力做好服务集团各项工作，重点抓好中元剥离资产和驻京办驻外办房产的运营管理，同时从人才数量、能力、素质三个维度做好人才规划，为集团后续资产管理任务做好准备，确保“接得住、管得好”；三是要加强沟通协作，加快资产流动，推动存量资产处置进度，特别是欧德宝项目、王府井项目等要尽快推进诉讼工作程序；四是扎实做好 “十四五”战略规划工作，进一步聚焦主责主业，服务好集团战略全局，切实加强规划的战略性、指导性；五是在奋力完成全年经营任务的同时，要抓好疫情防控工作，从严落实疫情防控各项措施，特别是北京置业和成都置业要加强所管不动产的疫情防控，继续提高警惕，杜绝麻痹大意。 

　　国机资产领导班子成员、总部各部门负责人、北京置业主要负责人在主会场参加会议，成都置业领导班子成员在视频分会场参会。