2013年3月20日，公司管理提升活动领导小组副组长安维明副总经理带队到京内子公司监督检查管理提升对标整改落实情况。公司管理提升活动领导小组办公室成员陪同监督检查。

　　安总一行先后对国机置业、CMIC、中基公司三家京内子公司管理提升对标整改落实情况进行了监督检查。各单位首先结合管理提升对标整改方案从各方面就整改落实情况以及亮点做法作了详细汇报，随后提出了在整改过程中遇到的一些困难及问题，如希望公司总部多提供些成功案例和经验、多提些指导意见等。安总在听取了汇报后，对各单位总体对标整改落实情况表示满意，其中，对国机置业通过传课网实行在线培训、CMIC的管理服务流程化、规范化、中基公司的安全生产工作给予了一定的肯定和鼓励。安总表示，各单位均高度重视，认真对标整改，目前也取得了一定的成效，但不要局限于目前情况，要提高起点，放宽眼界，多思考如何跟市场化靠拢，加强内部培养及外部引进，规范业务管理流程，切实做到管理服务程序化、规范化，达到全方位的管理提升。公司总部也会针对各单位在整改过程中遇到的一些困难及问题，适时组织学习交流。会后，检查小组还对各单位的安全生产工作进行了例行检查。

　　此次管理提升对标整改落实情况的监督检查，是对各在京子公司管理提升第二阶段第二环节专项提升、全面整改的一次专项检查，各单位均高度重视，积极落实，认真进行了对标整改。下一步，公司将按照《国机资产管理公司开展管理提升活动第二阶段工作安排》的要求，逐步落实各项工作，不走过场，切实提升系统各单位管理水平，为公司实现有质量的增长打下良好的管理基础。

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