2012年7月17日，公司管理提升专题工作会在京召开。公司管理提升活动领导小组成员，总部中层管理干部及各子公司总经理助理以上管理人员共计26人参加了会议。会议由公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长安维明主持。

　　本次会议是针对第一阶段公司系统各单位管理诊断工作召开的一次专题会议。目的是通过充分交流和深入分析，发现第一阶段存在的主要问题，为后续阶段活动的开展指明方向。

　　会上，安维明副总经理首先简要总结了管理提升活动第一阶段公司开展的主要工作。各子公司及总部各部门分别就诊断出的主要管理问题进行了汇报。公司管理提升活动领导小组成员一一发言，对第一阶段的主要工作提出了意见和建议。根据各单位汇报的情况，部分单位还存在领导重视不够、查找问题不到位，原因分析不深入，整改措施有待完善等问题。针对存在的问题，会议提出了开展二次诊断，对管理问题进行再查找、再诊断，务必为后续阶段工作夯实基础，切切实实开展好管理提升活动的要求。

　　公司总经理张弘强调，开展管理提升活动，是国资委、国机集团的一项重大部署，是公司提高管理水平的一次千载难逢的机会。目前，公司总部及各成员单位还普遍存在基础管理薄弱，管控体系不足，竞争意识不强等问题，公司系统管理基础有待夯实，管理水平急需提高。各单位要通过开展管理提升活动，找准问题，狠抓整改，切忌走过场，绝不能流于形式。要通过再次诊断，深入查找制约和影响企业发展的关键问题和薄弱环节，借此机会推行公司管理新举措，真正全面提升管理水平。

　　此次专题工作会的召开，为公司今后管理提升活动开展指明了方向。与会各单位统一了思想，提高了认识，明确了当前管理提升活动的主要任务。会后，各单位将进一步查找重点管理问题，公司管理提升领导小组办公室还将根据各单位诊断情况对部分单位进行确认和复诊，以确保活动落到实处，切实全面提升公司管理水平，助推公司快速健康发展。

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